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                【余世维】管理者的领导商∞数

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                admin更新于2012-10-12 18:26:45

                456 MB

                类型:国产软件

                Tags:余世维  

                资源简介:

                【余世维】管理者的领导商数讲座内容简介:
                《管理者的领导商数》内容介绍:


                博士
                美国诺瓦大学公共决□ 策博士,哈佛⌒大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰∩华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车●公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总◢经理,无¤论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的★化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲∞身经历√,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而♀且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。余世维

                 

                课程目录 
                一.对于管理者
                注意→你的手下。主要是领导阶层的主导位◥置和员工的参与.
                a) 管理者的♀权利来自于哪。组织制定是其次,个人魅力是主要的。
                b) 以职务为▼重心,衔接断层来强化企业的团队意识。
                c) 协调毫经理人与员工、顾客;员工与顾客的关系,进而照顾好我们的利润。
                二. 权力的基础
                权力的不同↙,基础㊣也不相同。(合法权由组织制定;报酬权是利益的诱惑;强制权是惩罚暴力的结果;专家权是权也技能】;典范权是人格魅「力的体现。)
                三. 提高顾客的满意程度
                产品差异由顾客决定;会抱怨的顾客是好顾客;老顾客那里去了
                四、五、企业文化 = 组织所重视的一◣组关键特征(混合搭配)
                1. 个人拥有独立自主权的程⊙度
                2. 鼓励员工冒险的容忍程度
                3. 设定目标与绩效期望的程度
                4. 各部门彼此协调运作的程度
                5. 经理人支持部〗属的程度
                6. 规定与管ω制办法多寡的程度
                7. 成员认∩同于整个组织的程度
                8. 薪酬给与根据员工绩效的程度
                9. 允许员工公开争执与批评的程度
                10. 内部沟通受到职权层级限制的∞程度
                六、1.“细节”指导动作、步骤、做法的规范。
                2. “量化”指时间、货币、单位数量★的换算

                 


                 

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